4月25日新勁力SRM 數字化平臺項目啟動會在公司二樓大會議室舉行。公司采購系統、信息技術系統相關人員及攜客云第三方專業數字化管理服務團隊參加會議。各項目組成員就SRM系統未來在新勁力實現的供應鏈體系建設、業務管理優化等話題做了深入交流。項目啟動會順利舉行，正式開啟公司供應鏈管理數字化轉型升級的新進程。

　　本次啟動的信息化舉措，旨在通過數字化轉型，提高資源配置效率，提升對客戶要求和外界變化的響應能力，更好地服務客戶，從而增強企業競爭力。當下的企業競爭是產業鏈、供應鏈的競爭，必須依靠“團隊”的群策群力、協同拼搏，才有可能在日趨激烈的競爭中勝出。當下，新勁力正按照“十四·五”戰略發展規劃，致力于聚焦向模塊化和系統解決方案發展，這不僅依托于先進的信息化、數字化手段，更離不開供應商伙伴們的協同發展。

　　數字化轉型既是技術工作，更是一項重大的管理工程，它是一種思維方式的轉型甚至顛覆，是一項長期復雜的系統工程，我們唯有勇毅且篤行，才能成功轉型，實現“建成具有國際競爭力的一流企業”愿景。

　　新勁力SRM項目是繼CRM上線后又一個重要的項目，它不僅涉及新勁力自身，還有合作伙伴，難度高，挑戰性強，所以我們要有充分的認識和準備。供應商協同管理平臺（SRM）項目是新勁力的重要戰略目標，期望通過實施SRM系統，建立健全規范的新勁力供應商協同平臺，減少人為化操作，建立共享供應商平臺，整合采購業務，共同開拓采購市場，降低集團采購成本，同時與供應商建立更緊密的業務關系，通過SRM系統減少雙方不必要的低價值的確認動作，共同致力于產品工藝的改善、共同降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式，助力新勁力早日實現國際一流戰略目標。

     自國家大力倡導“中國智造2025”戰略以來，制造業已全面開始實行數字化轉型，向“智能制造”和“數字制造”邁進。當前，數字化和智能化管理已成為企業提高核心競爭力的重要“法寶”。伴隨著公司的規?；l展，新勁力對數字化及智能化管理有了更高的要求。

       搭建集團統一的數字化采購平臺可以實現高效的供應鏈采購管理以及與供應商的業務協同，可以大幅提高采購工作效率，實現數據沉淀，打破“信息孤島”，打通各單位信息化“系統壁壘”，推進全集團信息資源的融合共享與高效協同，發揮企業數據資產的最大價值。 

　　這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業還是個人，只有善于學習、不斷創新，才能生存和發展。創新是什么？創新就是突破自我，打破常規。環境在變，企業內部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產力的飛躍?？上驳氖?，我公司領導高瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入SRM。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。